Een "groen hoofdkwartier" met een loonarbeider: de ketting achter de tekortkomingen in Beijing

Op 18 september, een stuk van de plaatselijke informatie uit Beijing-Tun-State sloot twee compleet verschillende stadsverhalen samen: aan de ene kant is het hoofdkantoor van de staatsondernemingen en het grote engineering-systeem dat lang is verpakt als de resultaten van de bouw van de stad bijzondere centra, aan de andere kant is het netwerk van de arbeiders verplaatst om salarissen, stijgen en vallen aanwijzingen. gerelateerde X post zei dat de plaats van het incident betrekking heeft op het gebouw van de Noord-Brittannië, en brengt de deelnemers aan het project van de Noord-Brittannië, Beijing Construction en andere in het publiek zicht. Op dit moment openbare netwerken zijn nog niet genoeg om de identiteit van de gevallen, arbeidsrelaties, het bedrag van het loon

Zie ook: Dit is geen gewoon bedrijfsproject

Uit openbare gegevens van de Beijing Municipal Government blijkt dat de Beijing Beijing City Vice Center is de eerste gemeentelijke staatsbedrijf hoofdkwartier gebouw, gelegen in de buurt van het Chongqing administratieve kantoorgebied, het totale gebouw van ongeveer 110.000 vierkante meter. Het project begon in 2021, de officiële publiciteit van de belangrijke resultaten van de verhuizing van de Beijing City Green Building en het hoofdkwartier van de staatsbedrijf. openbare bouw gegevens tonen aan dat de Beijing Group de functies van de stedelijke Vice Center Investment Construction Platform, terwijl de bouw van het project ook grote staatsbedrijven zoals Beijing City Construction deelnemen.

Dat is precies de eerste reden waarom de loonopdracht van 18 september de moeite waard is om te volgen. De verantwoordelijkheidsstructuur van grote publieke bouwprojecten bestaat vaak niet uit een eenvoudige ‘bestuurder-werknemer’ relatie, maar uit de bouw-eenheden, algemene aannemers, professionele subcontracten, arbeidsbedrijven, groepen en individuele arbeiders. Wanneer de lonen aan het einde van de keten breken, worden de werknemers vaak niet geconfronteerd met een duidelijke betaler, maar met een reeks onderwerpen die naar de opwaartse richting van de contracten leiden.

“Het is niet een sleutelstuk dat echt moet worden geopend, maar een financiële keten van engineering.”

Het is gemakkelijk om de kwestie van het systeem te missen als de "arbeiders zijn arm, bedrijven moeten betalen" alleen blijft. de vraag of de werkgelegenheid wordt betaald per knooppunt, of de salarisspecialisten zijn opgericht, of de werkelijke inspectie compleet is, of het loonmechanisme van de totale opdrachtgever echt werkt, of de arbeidsovereenkomst illegaal wordt overgedragen, dit bepaalt in welk kader de salarisschuld plaatsvindt.

China's huidige "Veiligheid van de betaling van de lonen van de boeren en arbeiders" heeft de gebieden van de bouw als de belangrijkste beheersobjecten, waaronder loon privé-accounts, de verdeling van de lonen van de algemene aannemer van de bouw, het beheer van de naam en de financiële zekerheid van de bouw eenheden. met andere woorden, in het ontwerp van het systeem, moet het werkkapitaal van de bouw arbeiders niet alleen door het beklimmen van gebouwen, het trekken van barricades of deuren in het openbaar zicht.

"18 september is niet alleen in Peking een onbetaalbare dag"

Op dezelfde dag verscheen er ook een netwerkinformatie over de collectieve vergoeding van projectarbeiders, zoals het digitale tentoonstellingscentrum in Sichuan Ansihu. Er is geen rechtstreeks verband tussen verschillende projecten, maar ze wijzen samen op een lang bestaande contradictie in de bouwsector: projecten kunnen op tijd worden gesneden, geaccepteerd en geleverd, maar de loonverplichtingen kunnen langs de complexe subcontractrelaties naar beneden worden verplaatst.

Dit soort incidenten kan het gemakkelijker worden behandeld als een "arbeidsconflict", maar wanneer er sprake is van staatsinvesteringen, overheidsbedrijven of grote onderaannemers, is het niet alleen een privécontractconflict.De wijze waarop overheidsmiddelen worden toegewezen, de vraag of projectbeheerders het loonbeschermingssysteem implementeren en of de arbeidscontrole ingrijpt voordat de werknemers extreme maatregelen nemen, maakt deel uit van het openbaar bestuur.

“Het gevaarlijkste is niet een extreme beloning, maar het verliezen van de effecten van normale kanalen.”

De werknemer die naar de hoogte gaat, bewijst niet automatisch dat een onderneming een onrechtmatige salarisverlaging heeft; evenzo kan het woord "beloning" op het terrein geen vervanging zijn voor arbeidsovereenkomsten, inspecties, loonstromen en technische afwikkelingsmateriaal.

Een professionele vragenlijst moet van emotie naar documenten veranderen: welke eenheid rekruteert de crashers? of ze het real-name-systeem van het project betreden? door wie worden de lonen uitbetaald? wat is het laatste tijdstip waarop de lonen worden ontvangen? is de bouw eenheid voldoende voor de toewijzing van arbeidskosten? is de totale opdracht een loonspecialist op te richten? is de subcontracteur gekwalificeerd als er een subcontract is? heeft de arbeidsinspectie eerder klachten ontvangen?

De verantwoordelijkheid van de staatsondernemingsprojecten kan niet verdwijnen in de subcontractniveau

De openbare gegevens van de Beijing Group tonen aan dat het een grote hoeveelheid investeringen in de bouw van het Beijing City Subcenter heeft. Het bijzondere van een dergelijke platformbedrijf is dat het zowel een marktcontract voor bouwprojecten gebruikt als een openbare bouwfunctie. Wanneer er een arbeidsconflict optreedt in het project, kan het bedrijf volgens de wet de contractuele verantwoordelijkheden van de bouweenheid, de totale opdrachtgever en de arbeidsmaatschappij onderscheiden, maar de publieke verantwoordelijkheid kan daarom niet volledig worden uitbesteed.

Hetzelfde geldt voor de algemene contractanten.China heeft in de afgelopen jaren speciaal een loonbetalingssysteem voor boeren en arbeiders opgezet om te voorkomen dat "geld is betaald aan subcontracten" en "werknemers zijn geen werknemers van mijn bedrijf" een onbeperkte cyclus van verantwoordelijkheden worden.De waarde van het systeem moet uiteindelijk worden gecontroleerd op de hoogte of de werknemers op tijd een loon krijgen, in plaats van te worden gecontroleerd in projectpropaganda's en checkboards.

Van de val van een werknemer, zie een andere balans van de bouw van de stad

Deze indicatoren vormen natuurlijk een deel van de kwaliteit van het moderne gebouw, maar grote publieke projecten hebben ook een andere boekhouding die niet op de voorkant van het gebouw is geschreven: of de bouwkosten zijn betaald op contracten, of de lonen van de arbeiders zijn uitgesteld, of er na een geschil geen lage kosten en toegankelijke remedies zijn.

China is van mening dat het waarlijk waardevolle vervolgverslag van de gebeurtenissen van 18 september niet moet worden omgezet in een kort video-symbool en dat de verantwoordelijken niet vooraf moeten worden aangewezen als het bewijs onvoldoende is. Het verslag moet worden gevolgd door de financiering van het project en de arbeidsrelatie, totdat wordt vastgesteld in welk bedrijf de loonbetalingsverplichtingen vallen, op welk niveau van de contractuele relatie en welke regelgevingsketen. Alleen de keten van de verantwoordelijkheid kan worden afgebeeld, de zogenaamde "lonen incidenten" veranderen van sociale nieuws naar het nieuws over de rechtsstaat die het systeem kan controleren.