Home » Nieuws » Werken in de wereld » Werken in de wereld » Werken in de wereld » Werken in de wereld » Werken in de wereld » Werken in de wereld

Op 13 september, het X-platform-account "Lee is niet je leraar" gepubliceerde live foto's tonen aan dat de buitenmuur van een werkplaats in Guangzhou met "Beijing City Building" gerelateerde informatie is gemarkeerd met een grote oppervlakte geschreven met de woorden "Geef mijn bloed zweet geld", "Beijing vijf ondernemingen" en "Mensen doen de hemel kijken", en de tekst die vraagt om het onderzoek van de overtredingen van het project. bestaande openbaar materiaal is nog onvoldoende om te bevestigen dat elke beschuldiging van de specifieke contracten, het bedrag van het gebrek aan salaris en de verantwoordelijkheid van de onderwerp, maar op de muur geconcentreerde loon en subcontract beschuldigingen, heeft een langdurige "B

De locatie van "Back My Blood Sweat Money" verschijnt op de site van het project van de staatsonderneming en niet in het commentaargebied van het web

Het meest directe feit van deze gebeurtenis is dat loon- en onderaannemingsklachten openbaar zijn geschreven op de muren van de entiteit op de werkvloer in plaats van in anonieme forums of opmerkingen. De tekst op de site wijst duidelijk op "City Build Five Companies" en gebruikt uitdrukkingen zoals "Layer Transfer Chain". Dergelijke woorden betekenen meestal dat een geschil zich heeft ontwikkeld van interne afwikkeling of arbeidsovereenkomsten tot het stadium waarin de partijen proberen te produceren door middel van openbare blootstelling.

De structurele kenmerken van het gebrek aan loon in de bouwsector bepalen ook dat er vaak meerdere lagen zijn tussen de mensen die de bouw echt dragen en het eindmerk van het project, inclusief totale contracten, professionele subcontracten, arbeidsovereenkomsten en groepen. Wanneer werknemers alleen claims op de buitenmuur van het project schrijven, wordt aangetoond dat formele loonbetalingen, subcontractbeheer en interne klachtenmechanismen tenminste op het terrein niet effectief kunnen worden opgelost.

Op dit moment zijn er geen openbare documenten waaruit blijkt dat de "serie" beschuldigingen die op de muur zijn geschreven, door de toezichthoudende autoriteiten zijn vastgesteld, dus kan het woord niet rechtstreeks worden geschreven als vastgestelde feiten. Maar "schaaloverdracht" en "bloedzweten geld" verschijnen tegelijkertijd en vormen al concrete aanwijzingen voor de noodzaak om een onderzoek uit te voeren van het totale pakketbeheer, arbeidsbetalingen en de bouwcontractenketen.

Het is niet een gemeenschappelijke plaatselijke aannemer, maar een grote staatsonderneming die daadwerkelijk wordt gecontroleerd door de Peking City State Capital Commission

Uit de openbare financiële gegevens van Beijing City Building Group blijkt dat de uiteindelijke controleur en de werkelijke controleur van de Beijing City People's Government State Assets Supervision and Management Commission, het geregistreerde kapitaal van 7,5 miljard dollar, het totale vermogen van meer dan 350 miljard dollar. de groep heeft zich gepositioneerd als "internationaal gerenommeerde stedelijke bouw geïntegreerde dienstverlener", de activiteiten bestrijken grote binnenlandse en buitenlandse luchthavens, metro, wegen, openbare gebouwen en stedelijke renovatie projecten.

De identiteit van een staatsbedrijf betekent dat het probleem van projectgebruik niet alleen interne arbeidsconflicten in de onderneming is. De nationale toezichthoudende autoriteiten, het hoofdkantoor van de groep, de specifieke bouwondernemingen en het projectmanagement vormen samen de verantwoordelijkheidsketen voor loonbetaling en subcontractbeheer. Als de plaats uiteindelijk wordt bevestigd dat er loonsverliezen, onrechtmatige overdrachten of onregelmatigheden in de afwikkeling van arbeid zijn, kan de verantwoordelijkheid niet alleen worden gestopt bij de laagste arbeidsgroepen, maar moet worden voortgezet naar de contractonderneming, de totale pakketbeheerder en de beheerslaag van staatsbedrijven.

De "China-programma's" worden naar het buitenland geëxporteerd, terwijl er op de binnenlandse locatie loonplukken verschijnen

In het jaarverslag over maatschappelijke verantwoordelijkheid 2025 van de Beijing City Building Group wordt gezegd dat haar buitenlandse projecten voortdurend worden bevorderd en wordt benadrukt dat het "actief de maatschappelijke verantwoordelijkheid in het buitenland" moet uitvoeren. officiële gegevens van de groep tonen ook aan dat het meer dan 170 projecten in 44 landen en regio's heeft uitgevoerd en op lange termijn deelneemt aan de internationale markt als "Belt and Road" -praktijk en Chinese engineeringmerken.

Deze officiële merkverhalen en de "terugkeer van mijn zweten geld" op de buitenmuur van Guangzhou vormen een sterke tegenstelling. De "sociale verantwoordelijkheid in het buitenland" van een staatsonderneming kan niet alleen worden gedefinieerd door de bouwprojecten, de voltooiing van de luchthaven en de internationale ranglijst, maar moet ook worden gecontroleerd door de meest gewone bouwpersoneel om salarissen op tijd te krijgen. Als de binnenlandse projecten afhankelijk zijn van complexe subcontractsystemen om de arbeidsverantwoordelijkheid voortdurend te dalen, dan blijft het imago van de "verantwoordelijke onderneming" in de verspreiding in het buitenland slechts een eenzijdige verklaring op het niveau van het merk.

“Hongkong is geen vreemde markt in Peking.

Beijing City is al lang betrokken bij de bouw van infrastructuur zoals spoorvervoer in Guangzhou. Openbare gegevens tonen aan dat Beijing City City heeft deelgenomen aan projecten zoals de transformatie van de Guangzhou-metro West Point Station, en het ontwerp systeem heeft ook Guangzhou-metro 10 West Point Station genoemd als een voorbeeld van het project. Guangzhou is een van de gebieden waar de infrastructuur van de stad op lange termijn wordt beheerd.

Dit betekent ook dat het beheer van de arbeid in Guangzhou-projecten niet kan worden uitgelegd als buitenlandse ondernemingen "niet vertrouwd" met de lokale regels. grote staatsondernemingen hebben een volwassen juridische, financiële, technische en projectbeheersysteem, loon specialisten, real-name systeem, subcontract audit en arbeidsmarktbetalingen behoren tot de basisbeheersing van de bouwprojecten. Als de grote staatsondernemingen projecten nog steeds de werknemers naar het punt van het schrijven van de muur loon te duwen, wordt blootgesteld niet onvoldoende managementcapaciteit, maar of de verantwoordelijkheid echt wordt geïmplementeerd aan de laagste arbeiders.

De risico’s in de bouwsector worden lang onder druk gezet, terwijl de werknemers aan het einde van de verantwoordelijkheidsketen liggen

De financiële keten in de Chinese bouwsector begint meestal met de terugbetaling van de eigenaar, van algemene contracten, professionele subcontracten, arbeidsbedrijven tot specifieke groepen en individuen. Wanneer een project een vertraging in de terugbetaling, een geschil over de afwikkeling van het project of een te hoog subcontractniveau heeft, kan het loonrisico gemakkelijk langs de contractketen naar beneden worden verplaatst, terwijl de werknemers met de minste vermogen om te onderhandelen eerst de druk van de kasstroom dragen.

De beschuldiging van "schaal-over-wrapping" op de muur is de moeite waard omdat het deze institutionele kwestie aanraakt: Grote staatsondernemingen kunnen beschikken over totale pakketkwalificaties, internationale engineering geschiedenis en een complete governance-architectuur, maar zolang de werkelijke verantwoordelijkheid van de werknemer door middel van meerlaagse subcontracten voortdurend wordt afgesneden, ontstaat er een verantwoordelijkheidskloof tussen bedrijfsmerken en werknemers .

Dit soort verantwoordelijkheidsvacuüm verklaart ook waarom de vormen van bescherming van Chinese bouwarbeiders vaak geen normale loonarbitrage zijn, maar eerder barricades trekken, deuren blokkeren, de toren ophangen, muren schrijven of worden blootgesteld via sociale platforms in het buitenland.

"Van de muur van Guangzhou naar de geloofwaardigheid van de "uitgaande" verhalen van staatsbedrijven

“Out of the Red Wall” heeft zich gericht op de gebeurtenis, niet omdat een muur vol logo's alle beschuldigingen kan bewijzen, maar omdat het de kloof blootstelt tussen het imago-project van de Chinese staatsonderneming in het buitenland en het beheer van de binnenlandse arbeid. Beijing City Building kan in het buitenland de nadruk leggen op “Chinese normen”, “integriteit” en “sociale verantwoordelijkheid”, maar de geloofwaardigheid van staatsondernemingen moet eerst worden gevestigd in de betaling van lonen en de verantwoordelijkheid van werknemers voor hun projecten.

De infrastructuur van de export naar het buitenland genereert niet automatisch een institutionele geloofwaardigheid. Wanneer een onderneming de "China-strategie" vertegenwoordigt op de internationale markt, moet de manier waarop zij de werknemers behandelt in haar binnenlandse projecten, hoe zij de subcontracten beheert en hoe zij loonconflicten behandelt, ook deel uitmaken van de beoordeling door de internationale gemeenschap van deze "China-strategie".

In Guangzhou is het momenteel het meest noodzakelijk om specifieke projectnamen, bouweenheden, totale pakket- en subcontractencontracten, salarisschrijvingen en juridische entiteiten die betrokken zijn bij "City Build Five Companies" te vergrendelen. zodra deze knooppunten worden bevestigd, kunnen de slogans op de muur verder worden omgezet in een complete keten van bedrijfsverantwoordelijkheid.