Binnen 24 uur braken twee middelbare scholen uit in collectief protest: van mid-fall vakantie tot..combat mensenrechten

Op de avond van 23 september werd er plotseling een kleine kreet gehoord in het gebouw van de Sichuan High School of Ane. Studenten schreeuwden uit het raam, en een student liep de schooldeur uit en sprak met zijn klasgenoten op de weg. De volgende dag verklaarde de internetpost dat de school de mid-fall vakantie, die slechts voor een dag was, had hersteld tot drie dagen.

Op bijna hetzelfde moment verschenen slogans als In beide gevallen was er geen bewijs van een heimelijke samenwerking tussen de organisaties, maar er ontstond een realiteit binnen 24 uur: toen de opiniekanalen op school niet in staat waren om absorbeer klachten, studenten zouden problemen die werden..internally beheerd.. direct in open confrontatie.

An-Yo: Studenten schreeuwen eerst hun stem, de school verandert hun vakanties

De tegenstelling op de middelbare school in An-E is zeer specifiek. De video en posters laten zien dat studenten niet blij zijn met het feit dat het Midden-Autumn Festival slechts één dag is en dat er een groot..scream gebouw in de avond Slaapzaal. Studenten spreken publiekelijk buiten school en de gebeurtenissen escaleren snel van klachten naar collectieve actie.

Op 24 september postten de studenten op sociale platforms dat de school de vakantie had hersteld tot drie dagen. De openbare verslaglegging voorzag niet in interne schoolvergaderingen of officiële aankondigingen, maar op een tijdlijn was er een verandering in de oorspronkelijke regelingen na de collectieve protesten. Voor studenten kan dit resultaat gemakkelijk leiden tot een directe ervaring: normale reflectie is ineffectief en collectieve druk kan beslissingen veranderen.

Dit is de meest alarmerende plek voor schoolbestuur. Een vakantie regeling die had kunnen worden opgelost door middel van studentenraden, ouder communicatie of school overleg, die uiteindelijk vereiste groep uitroep van de slaapzalen om de aanpassing te vergemakkelijken, suggereert dat het probleem niet beperkt is tot..dagen vrij, maar dat er geen effectieve feedback in de besluitvormingsmechanismen Ze zijn zelf.

Conjee: slogans zijn de lijn van specifieke business overschreden, die direct wijzen op managementrelaties

De situatie is anders op Shanxi Conje High School. Het protest was gericht aan de rector en de manier waarop hij werd beheerd, en politieke uitingen zoals.Combat Human Rights. verscheen op de 24 september schoolfoto.

Deze slogans geven niet automatisch de politieke positie van de leerlingen op schoolniveau weer, maar geven veeleer aan dat sommige studenten niet langer tegenstrijdigheden interpreteren als een bepaalde schoolregel, maar eerder als..indruk en..invloeden in hun relatie met management. Het is meer de moeite waard te vragen waarom deze taal naar de middelbare school campussen dan gewoon bespreken of de studenten zijn..radical.

De eenvoudigste manier om te creëren in hoge druk management is teleurstelling in institutionele communicatie

China's middelbare school campus benadrukt over het algemeen discipline, gehoorzaamheid en uniform management. Voor managers kan dit model de kosten van dagelijkse coördinatie verlagen; Maar wanneer de tijd, de leerplannen, de rust en het leven van studenten sterk geconcentreerd zijn en er een gebrek is aan een werkelijk effectief feedbackkanaal, dan is de verzamelde ontevredenheid vaak niet verdwijnen, maar eerder uitbarsten op een andere manier.

Het schreeuwende gebouw van An-e-Yo en de slogan van Kangji, in verschillende vormen, geven aan dat studenten niet willen blijven draaien. De eerste had de aanpassing van het verlof door collectieve actie veranderd, terwijl de laatste tegenstrijdigheden op de muur had geschreven.

De twee incidenten zijn echt de moeite waard opname, niet omdat het netwerk noemt studenten..intifadas., maar waarom meer en meer schoolgeschillen gaan openlijk worden tegengesteld aan de studenten voordat de managers beginnen te horen hen.